品牌企業的優勢在于擁有強大的技術力量，廣闊的渠道，全面的營銷策略，但目前的趨勢是由于地板行業的整體技術水平不算太高，一個新品種生產出來，被復制的可能性非常大，嚴重影響了產品的價格定位和市場占有率。因此，品牌企業運用其雄厚的資金實力研發推廣不同的產品，好處是產品利益整合，不會“打翻一籃子雞蛋”，但壞處是資源不能得到有效整合，而且隨著同質化產品演化趨勢愈發熱烈，市場份額的競爭也愈發白熱化，甚至出現了在一個企業內部不同品類產品相互爭奪經銷商的不和諧局面，嚴重影響了企業產品的銷售和整體氛圍。

在以產品定成敗的背景下，以科技創新為生產動力，集中資源，合力生產和推廣某一類型產品，力求“獨占鰲頭”。

適時“割肉”，棄掉“雞肋產品”

品牌企業最為頭痛的是某些產品其實已經不再掙錢，但有品牌旗下的渠道和推廣撐腰，總還能“得過且過”，在經濟大改革的時代背景下，產品結構同樣需要改革，“雞肋產品”不再適應一線城市消費者需求，到二三線城市又會造成品牌企業推廣成本的浪費。而且，品牌企業還有推進行業產品升級的使命，這勢必要求其產品跟得上市場主流消費者的發展趨勢。市場上擁有一個市占率較高的品類產品已是不易，同時涉及多個品類必然會分散企業的研發精力、宣傳和渠道資源等。并不是說品牌戰略中的多元化不可行，而是企業在了解自身實力時通過對整體業務的評估可適當取舍。因此，整合產品結構，集中發力于某些前景美好的產品，畢竟，地板市場的不景氣也決定了控制成本的重要性。